Unternehmensberatung
Projektmanagement
Interim Management

Gunther Gerlach Consulting

„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen.“

Chinesisches Sprichwort

„Lassen Sie uns Windmühlen bauen, um den Wind des Wandels für Ihren Unternehmenserfolg zu nutzen.“

Gunther Gerlach

Gunther Gerlach Consulting
Gunther Gerlach

Gunther Gerlach

Seit 2015 EPPLE Druckfarben AG
Mitglied des Vorstands, seit 2016 Vorsitzender

2006 – 2014 Verlagsgruppe Weltbild GmbH
Geschäftsführer von Tochterunternehmen in Deutschland, Polen und Russland

2003 – 2006 buecher.de GmbH & Co. KG
Geschäftsführer

2000 – 2002 artedona AG
Mitglied des Vorstands eines eCommerce-Startup

1996 – 2000 Bertelsmann AG
Projektmanagement- und Geschäftsleitungsfunktionen in Deutschland,
Tschechien und Ungarn

1992 – 1996 McKinsey & Company, Inc.
Unternehmensberater

1987 – 1991 Universität Karlsruhe (TH)
Studium Wirtschaftsingenieurwesen mit der Fachrichtung Informatik/Operations Research

Leistungen

Ich stehe Ihnen mit Rat und Tat als Unternehmensberater, Projektmanager und für Interim Management zur Seite.

  • Strategische, operative und organisatorische Neuausrichtung von mittelständischen Unternehmen

  • Optimierung der Geschäftsprozesse entlang der Wertschöpfungskette

  • Ergebnisverbesserung durch Umsatz- und Margensteigerung sowie Effizienzmaßnahmen

  • M&A, Käuferseite: Businesspläne mit Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen, Due Diligence Prozess, Entwicklung von Transaktionsstrukturen, Vertrags­­verhandlungen, Integrationsmanagement

  • M&A, Verkäuferseite: Abspaltung, Ausgliederung, Gestaltung des Verkaufs-/ Bieterprozesses, Due Diligence Prozess, Entwicklung von Transaktionsstrukturen, Vertrags­verhandlungen, Übergabeprozess

  • Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen oder Unternehmensteilen in Krisensituationen durch grundlegende Kosten- und Umsatzmaßnahmen
Gunther Gerlach Consulting

Referenzen

Über 20 Jahre internationale Erfahrung in Beratung und Management sind die Basis einer erfolgreichen Zusammenarbeit

  • Umfassende Umsatz- und Ergebnisverantwortung und erfolgreiche Unternehmensführung in unterschiedlichen Situationen

  • Gestaltung von profitablem, organischem Wachstum durch kontinuierliche Verbesserungen, Innovations­­management und Entwicklung neuer Absatzmärkte

  • M&A: Kauf, Integration, Ab-/Aufspaltung, Verkauf von Unternehmen und Unternehmensteilen
  • Restrukturierung und Turnaround durch tiefgreifende Maßnahmen entlang der Wertschöpfungskette (einschließlich Insolvenzplanverfahren in Eigenverwaltung)

  • Internationalisierung (Polen, Russland, Tschechien, Ungarn) im Groß- und Einzelhandel (Versand, eCommerce, Filialkette, „Cross-Channel“) mit Verlagsprodukten und Medien

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